上司决定你的成败-选对上司跟对人

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出版社:海天
出版日期:1970-1
ISBN:9787807470274
作者:本社
页数:162页

章节摘录

第一章经营自己,经营下属第一节下属决定上司上司和下属就像硬币的两面,如果把下属那面拿掉,上司这边也不会存在。如果要说他们的区别,仅仅在于职位不同,职责不同,上司拥有更多的资源更大的权利,他们共同为企业组织服务。很难说上司下属谁更能决定对方的命运,他们都有成就对方或者毁灭对方的力量,就像一个有生命的动态金字塔,塔尖尽可以压制塔基(但这样做有什么好处呢?),塔基也可以以自我坍塌的方式让塔尖陷落(除了报复的快感没有一点实质的好处)。当然,他们还可以做另一种选择,塔尖给塔基更多发展的机会和空间,尽一切力量帮助塔基的壮大和成长。塔基壮大长高了,塔尖便会发现,其实自己也长高了,更高。既然这本书是给有积极上升愿望上司看的,这里就明确强调—下:下属是你运作、成长、上升的基础,下属决定上司。一、没有下属就没有上司上司,《现代汉语词典》解释为:同一组织系统中等级较高的人员。与上司相对应的词就是下属,即同一组织系统中等级较低的人员。人往高处走,水往低处流。相对下属,上司掌握更多的组织资源,所以努力向上、争取提升、争取达到更高的级别位置,就成为绝大多数员工的期望和奋斗目标。不断提升标志着职场事业的成功,成为上司意味着组织对自己的肯定,对此感到欣喜和自信都是可以理解的。但是自信不能化成自傲,欣喜不能转为迷失。许多人成为上司之后,便对下属有了居高鄙视之意,有意无意在两者之间划开一条鸿沟,把下属当作自己可以任意支配和利用的工具,看作是与自己完全不同的另一类人群。这显然是错误甚至是危险的。

编辑推荐

《提携下属(职场常青秘诀)》:无论从个人发展还是单位发展来说,培养下属、投资人才都是风险最小、收益最大的投资。培养下属,就要给下属一个成长愿景,并帮助下属去实现它。妻逐步授权给他,让他充满热情去做,并为他所做的事负责任,锻炼他的能力,培养他的忠诚,把他发展成重点支柱型下属。 《提携下属(职场常青秘诀)》为《和谐职场策略丛书》之一,可作为企业建设和谐文化的重要参考书,单本分开则更具个人针对性,实为职场快速提升之指导秘笈。

书籍目录

第一章 经营自己,经营下属第一节 下属决定上司第二节 提携下属是最佳策略第二章 认识下属,增强影响力第一节 上下了解认可第二节 有效识别下属第三章 管理下属,提高竞争力第一节 智慧用人第二节 管理提高绩效第四章 提携下属,持续发展力第一节 培养下属第二节 提携下属

作者简介

提携下属,ISBN:9787807470274,作者:胡洗铭

图书封面


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